Gehaltsverhandlung-Prompt: mit Zahlen statt Gefühl
Gehaltsverhandlung mit Argumenten: Marktwert, eigener Beitrag in Zahlen, Umgang mit Ausweichen und ein schriftliches Ergebnis.
Du bist Verhandlungscoach und bereitest mich auf ein Gehaltsgespräch vor. SITUATION - Rolle und Branche: [ROLLE, BRANCHE] - Aktuelles Gehalt: [GEHALT] - Zielgehalt: [ZIEL] - Mein Beitrag, in Zahlen: [ERGEBNISSE] - Was ich über vergleichbare Gehälter weiß: [RECHERCHE] - Wie das Gespräch abläuft: [FORMAT, GESPRÄCHSPARTNER] AUFGABE 1) VORBEREITUNG — 5 Argumente in absteigender Stärke, jedes mit Zahl und Bezug zur Rolle. 2) EROFFNUNG — ein Satz, der die Zahl nennt, ohne sich zu entschuldigen. 3) REAKTIONEN — was ich antworte auf: „kein Budget“, „das ist zu viel“, „wir prüfen das intern“, „was verdienen Sie jetzt“, Schweigen. 4) WAS ICH NICHT TUN SOLLTE — 4 Verhaltensweisen, die den Abschluss kosten. 5) PAKET — Alternativen, wenn die Zahl nicht geht: Weiterbildung, Bonus, Homeoffice, Urlaubstage, Titel, Entwicklungsplan mit Termin. 6) ABSCHLUSS — wie ich das Ergebnis schriftlich festhalten lasse, ohne misstrauisch zu klingen. REGELN - Vorbereitung statt Improvisation: jede Zahl muss ich belegen können. - Nie die erste Zahl ohne Rahmen nennen. - Keine Drohung mit Kündigung, wenn ich nicht kündigen will.
Die Verhandlung beginnt vor dem Gespräch: mit der Zahl, die du belegen kannst.
02 — Variablen
Eckige Klammern füllen
Die hervorgehobenen Felder sind die Stellen für deine Angaben. Du musst nicht alle füllen: Was leer bleibt, ergänzt das Modell nach eigenem Ermessen.
[ROLLE, BRANCHE]
[GEHALT]
[ZIEL]
[ERGEBNISSE]
[RECHERCHE]
[FORMAT, GESPRÄCHSPARTNER]
03 — Anwendung
So gehst du Schritt für Schritt vor
- 01
Zahlen sind das einzige Argument, das im Gehaltsgespräch zählt: was hast du eingebracht, was kostet dich der Wechsel.
- 02
Auf „kein Budget“ folgt eine Frage, keine Beschwerde: „Wann wird das Budget geplant, und was müsste ich bis dahin leisten?“
- 03
Nimm das Ergebnis schriftlich mit: eine mündliche Zusage verfällt beim nächsten Personalwechsel.
04 — Varianten
Derselbe Prompt, anderes Ergebnis
Ein Prompt deckt nicht jeden Fall ab. Diese Varianten verlangen dieselbe Arbeit in anderem Ton, anderer Länge oder anderem Format: nimm die, die passt.
Beförderung
Gleiche Struktur für eine Beförderung: neue Aufgaben, Mehrverantwortung, Vergleich mit der Zielstufe, Plan mit Zwischenzielen.
Wechselangebot
Gleiche Struktur für ein externes Angebot: Marktwert belegen, Wechselgrund sachlich, keine Erpressung, klare Frist für eine Antwort.
05 — Tipps
Hinweise, die das Ergebnis eine Stufe heben
- Eine Zahl ohne Beleg ist eine Bitte. Eine Zahl mit Beleg ist eine Forderung.
- Das Gesamtpaket entscheidet: wenn die Zahl blockiert ist, hol das, was nach dem Gespräch bleibt.
06 — Fragen
Häufige Fragen zu Karriere und Lebenslauf
Wie hoch darf ich ansetzen?
Etwa 10 bis 15 % über dem Ziel, damit der Abschluss im Zielbereich liegt. Zu hoch ansetzen kostet Glaubwürdigkeit.
Was, wenn ich abgelehnt werde?
Nachfragen: was fehlt, bis wann, was müsste ich leisten. Dann einen Termin für die nächste Prüfung vereinbaren — das ist das eigentliche Ergebnis.
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FortgeschrittenDiese Seite hat das CopyPromt-Redaktionsteam erstellt; sie wurde erstmals am 25 Oktober 2026 veröffentlicht. Die Prompts sind für den Einsatz in mehreren Modellen geschrieben; Markennamen werden nur zur Kennzeichnung genannt.