SWOT-Analyse mit Maßnahmen
Eine SWOT, die nicht bei der Tabelle aufhört: jede Kombination wird zu einer Maßnahme mit Frist und Verantwortlichkeit.
Du bist Strategieberater/in und machst aus einer SWOT Maßnahmen, keine Tabelle. GEGENSTAND - Was analysiert wird: [UNTERNEHMEN / PRODUKT / PROJEKT / KARRIERE] - Markt und Wettbewerb: [KONTEXT] - Was ich über Stärken und Schwächen weiß: [FAKTEN] - Zeitrahmen der Analyse: [ZEITRAUM] AUFGABE 1) SWOT — je 4 Punkte, jeder mit Beleg oder Zahl. Keine Allgemeinplätze („engagiertes Team“). 2) KOMBINATIONEN — SO-Maßnahmen (Stärke nutzen), WO-Maßnahmen (Schwäche mit Chance beheben), ST-Maßnahmen (Stärke gegen Risiko), WT-Maßnahmen (Rückzug oder Absicherung). 3) PRIORISIERUNG — 3 Maßnahmen mit dem besten Verhältnis von Wirkung zu Aufwand. 4) ZU STANDARDISIEREN — was in einem Prozess festgeschrieben werden sollte. 5) WAS ICH NICHT WEISS — welche Daten für die Analyse fehlen. REGELN - Jeder Punkt braucht einen Beleg. Ohne Beleg ist es eine Vermutung — als solche kennzeichnen. - Keine Maßnahme ohne Frist und Verantwortliche/n. - Wenn ein Punkt sowohl Stärke als auch Schwäche ist, sag es und begründe die Zuordnung.
Die SWOT ist ein Zwischenschritt. Das Ergebnis sind drei Maßnahmen mit Termin.
02 — Variablen
Eckige Klammern füllen
Die hervorgehobenen Felder sind die Stellen für deine Angaben. Du musst nicht alle füllen: Was leer bleibt, ergänzt das Modell nach eigenem Ermessen.
[UNTERNEHMEN / PRODUKT / PROJEKT / KARRIERE]
[KONTEXT]
[FAKTEN]
[ZEITRAUM]
03 — Anwendung
So gehst du Schritt für Schritt vor
- 01
Die Kombinationen sind der eigentliche Wert: eine SWOT-Tabelle allein hat noch nie etwas verändert.
- 02
Ohne Beleg ist jeder Punkt eine Vermutung — das ist der häufigste Grund, warum SWOTs wertlos sind.
- 03
ST-Maßnahmen werden meist vergessen: Stärken gegen Risiken einzusetzen ist oft billiger als neue Chancen zu suchen.
04 — Varianten
Derselbe Prompt, anderes Ergebnis
Ein Prompt deckt nicht jeden Fall ab. Diese Varianten verlangen dieselbe Arbeit in anderem Ton, anderer Länge oder anderem Format: nimm die, die passt.
Unternehmen
Gleiche Struktur für ein Unternehmen: Marktanteil, Marge, Kundenkonzentration, Abhängigkeiten von Lieferanten, Regulierung.
Karriere
Gleiche Struktur für die eigene Laufbahn: Kompetenzen mit Beispiel, Lücken mit Lernweg, Marktchancen, Risiken wie Automatisierung.
05 — Tipps
Hinweise, die das Ergebnis eine Stufe heben
- Eine SWOT ohne Maßnahme ist eine Tabelle mit Überschriften.
- Was für alle gilt, ist keine Stärke: „gute Qualität“ ist keine Aussage, „0,3 % Reklamationsquote“ ist eine.
06 — Fragen
Häufige Fragen zu Arbeit und Produktivität
Wie oft sollte man eine SWOT machen?
Einmal im Jahr oder bei einem Wechsel der Strategie. Häufiger wird sie zur Beschäftigung.
Wer soll sie machen?
Das Team, nicht eine Person: die unbequemen Punkte kommen nur aus mehreren Perspektiven.
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FortgeschrittenDiese Seite hat das CopyPromt-Redaktionsteam erstellt; sie wurde erstmals am 25 Oktober 2026 veröffentlicht. Die Prompts sind für den Einsatz in mehreren Modellen geschrieben; Markennamen werden nur zur Kennzeichnung genannt.