Pazarlama ve Satış Orta 4 dk okuma

SWOT Analizi Promptu: Kanıta Dayalı Değerlendirme

Klişe SWOT listesi yerine her maddeyi kanıt ve öncelikle eşleştiren, sonunda stratejiye bağlayan prompt.

Çalışır: ChatGPTClaudeGemini Güncellendi: 24 Ekim 2026
Prompt 1374 karakter · 7 değişken
Sen strateji danışmanısın. Aşağıdaki konu için kanıta dayalı bir SWOT analizi yap.

KONU: [ŞİRKET / ÜRÜN / KİŞİSEL KARİYER]
SEKTÖR: [SEKTÖR]
PAZAR: [ÜLKE / BÖLGE]
BİLDİĞİM VERİLER: [SATIŞ, MÜŞTERİ SAYISI, MALİYET, EKİP, PAZAR PAYI — ne varsa]
HEDEF: [12 AYLIK HEDEF]

ÇIKTI

1) GÜÇLÜ YÖNLER (5 madde)
Her madde: | Güçlü yön | Kanıt | Sürdürülebilir mi (evet/hayır) |
Kanıt yoksa “kanıt yok — doğrulanmalı” yaz.

2) ZAYIF YÖNLER (5 madde)
Aynı format. Burada acımasız ol; zayıflığı yumuşatmak analizi işe yaramaz hale getirir.

3) FIRSATLAR (5 madde)
Her madde: | Fırsat | Neden şimdi | Yakalanması için gereken | Zaman penceresi |

4) TEHDİTLER (5 madde)
Her madde: | Tehdit | Olasılık (düşük/orta/yüksek) | Etki (düşük/orta/yüksek) | Erken uyarı işareti |

5) KESİŞİM STRATEJİLERİ
- GZ (Güçlü + Fırsat): güçlü yönü hangi fırsata yönlendirmeli — 2 madde
- ZZ (Zayıf + Fırsat): fırsatı yakalamak için hangi zayıflık kapatılmalı — 2 madde
- GT (Güçlü + Tehdit): hangi tehdide karşı hangi güç kalkan olur — 2 madde
- ZT (Zayıf + Tehdit): en kırılgan nokta ve acil aksiyon — 2 madde

6) ÖNCELİK SIRASI
Tüm maddeler içinden en kritik 5 tanesi ve neden.

7) 30 GÜNLÜK AKSİYON
İlk 30 günde yapılacak 3 şey, her biri tek satır.

KURAL
- Genel geçer madde yazma (“güçlü ekip”, “rekabet artıyor”). Her madde bu işe özgü olsun.
- Veri vermediğim yerde sayı uydurma; “doğrulanmalı” yaz.

02 — Değişkenler

Köşeli parantezleri doldurun

Prompt içindeki renkli alanlar sizin bilginizle değişecek yerlerdir. Hepsini doldurmak zorunda değilsiniz; boş bırakılan alanı model kendi varsayımıyla tamamlar.

[KONU] Ne analiz ediliyor ör. butik fitness stüdyosu
[BİLDİĞİM VERİLER] Elindeki gerçek veriler ör. 180 üye, aylık 90 bin TL ciro
[HEDEF] 12 aylık hedef ör. üye sayısını 300'e çıkarmak
[ŞİRKET / ÜRÜN / KİŞİSEL KARİYER] Prompt içinde doldurulacak alan
[SEKTÖR] Prompt içinde doldurulacak alan
[ÜLKE / BÖLGE] Prompt içinde doldurulacak alan
[12 AYLIK HEDEF] Prompt içinde doldurulacak alan

03 — Kullanım

Adım adım nasıl kullanılır?

  1. 01

    Veri verin; veri olmadan SWOT klişe listeye dönüşür.

  2. 02

    Zayıf yönler bölümünü olduğu gibi kabul edin — en çok işe yarayan kısım orası.

  3. 03

    Kesişim stratejileri bölümünü plan toplantısının gündemi yapın.

  4. 04

    6 ayda bir tekrar edin ve değişen maddeleri işaretleyin.

04 — Varyasyonlar

Aynı prompt, farklı sonuç

Tek bir prompt her işi çözmez. Aşağıdaki varyasyonlar aynı görevi farklı ton, uzunluk veya formatta ister — duruma göre birini seçin.

Kişisel kariyer SWOT'u

Kariyer planlaması için.

Kariyerim için SWOT analizi yap. Mevcut durumum: [POZİSYON, DENEYİM, BECERİLER]. Hedefim: [HEDEF ROL/SEKTÖR]. Çıktı: güçlü yönler (5, kanıtla), zayıf yönler (5, dürüst), fırsatlar (5, zaman penceresiyle), tehditler (5, erken uyarı işaretiyle). Sonra: hedefe giden 12 aylık plan — 3 çeyrek, her çeyrekte 2 hedef. Klişe yazma (“iletişim becerileri güçlü” gibi) — her madde somut olsun.

Ürün lansmanı öncesi

Risk haritası.

[ÜRÜN] lansmanı öncesi risk analizi yap. Çıktı: (1) lansmanı batırabilecek 5 risk, olasılık ve etkiyle, (2) her risk için erken uyarı işareti, (3) azaltma planı (tek satır), (4) “lansmanı durdur” kararı için eşik, (5) lansman sonrası ilk 30 günde izlenecek 3 metrik. Pazar: [PAZAR], rakipler: [RAKİPLER].

Rakip karşısında konum

Tek rakibe odaklı.

[RAKİP] karşısında konumumuzu analiz et. Bizim durumumuz: [BİZ]. Rakibin durumu: [RAKİP]. Çıktı: (1) onların güçlü olduğu 3 alan — burada savaşma, (2) zayıf olduğu 3 alan — burada fırsat var, (3) bizim savunulabilir farkımız, (4) 12 ayda kazanılabilecek tek bir pozisyon, (5) bu pozisyonu tutmak için yapılmaması gerekenler.

05 — İpuçları

Sonucu bir üst seviyeye taşıyan notlar

  • SWOT'un değeri listelerde değil kesişimlerde: GZ/ZZ/GT/ZT bölümü olmadan analiz yarım kalır.
  • “Güçlü ekip” gibi maddeler hiçbir şey söylemez; her maddeye kanıt isteyin.
  • Zayıf yönleri yumuşatmak analizi işe yaramaz hale getirir — prompt bunu açıkça engeller.

06 — Sık sorulanlar

Pazarlama ve Satış hakkında sık sorulanlar

SWOT analizi hâlâ işe yarıyor mu?

Tek başına yetersizdir çünkü statiktir ve önceliklendirme yapmaz. Ancak kesişim stratejileriyle (güçlü-fırsat eşleştirmesi gibi) birlikte kullanıldığında, ekibin aynı resmi görmesini sağlayan hızlı bir araçtır. Değeri analizde değil, sonrasındaki önceliklendirmede.

Ne sıklıkla yenilenmeli?

Hızlı değişen sektörlerde 6 ayda bir, stabil sektörlerde yılda bir. Önemli bir olay (yeni rakip, mevzuat değişikliği, büyük müşteri kaybı) olduğunda ara güncelleme yapılmalı.

Yapay zekâ sektör verisini bilebilir mi?

Güncel pazar verisi, rakip fiyatları ve pazar payı konusunda güvenilir değildir. Bu prompt bilinçli olarak “veri uydurma, doğrulanmalı yaz” kuralıyla çalışır. Sayısal analiz için gerçek veri girmeniz gerekir.

Devamı

Bunlar da işinize yarar

Bu sayfa CopyPromt editör ekibi tarafından hazırlandı, ilk yayın 24 Ekim 2026. Promptlar modelden bağımsız çalışacak şekilde yazılır; marka adları yalnızca tanımlama amacıyla anılır.