Prompt para tomar decisiones difíciles
Una decisión se vuelve comparable cuando los criterios pesan distinto y lo reversible se trata distinto de lo que no lo es.
Actúa como asesor que obliga a decidir con criterios, no con sensaciones. DECISIÓN [QUÉ DECISIÓN Y POR QUÉ AHORA] OPCIONES: [A, B, C] LÍMITE DE TIEMPO: [CUÁNDO HAY QUE DECIDIR] QUÉ ME PREOCUPA: [MIEDOS REALES] PASO 1 — CLASIFICA ¿Esta decisión es reversible o no? ¿Cuánto cuesta equivocarse? ¿Cuánto cuesta esperar un mes? PASO 2 — CRITERIOS Propón 5 criterios para esta decisión concreta y dame peso (1-5) a cada uno. Los criterios deben ser medibles, no virtudes. PASO 3 — COMPARA Tabla: opción × criterio, puntuación 1-5, y una justificación de una línea por celda. Pondera con los pesos del paso 2. PASO 4 — PRUEBA DE ESTRÉS Para la opción que gana: el escenario en el que resulta ser la peor elección, y cuánto costaría salir de ahí. PASO 5 — LO QUE FALTA Qué información cambiaría la decisión y cómo conseguirla antes del límite de tiempo. REGLAS - No me digas qué harías tú. Dame el marco. - Si dos opciones empatan, dilo y explica qué las separa. - Si la decisión no es reversible, sube el peso de la prueba de estrés.
El valor no está en la tabla, sino en escribir los criterios. La tabla solo evita que cambies los criterios después de ver el resultado.
02 — Variables
Rellena los corchetes
Los campos resaltados son los sitios donde van tus datos. No hace falta rellenarlos todos: lo que dejes vacío lo completa el modelo con su propio criterio.
[QUÉ DECISIÓN Y POR QUÉ AHORA]
[A, B, C]
[CUÁNDO HAY QUE DECIDIR]
[MIEDOS REALES]
03 — Cómo se usa
Cómo usarlo, paso a paso
- 01
Escribe primero lo que pierdes con cada opción; el lado bueno siempre está de más representado en tu cabeza.
- 02
Pon un límite de tiempo a la decisión: sin fecha, la opción de no decidir gana por cansancio.
- 03
Si el resultado no te convence, revisa los pesos antes de revisar los criterios: ahí suele estar el miedo.
04 — Variantes
El mismo prompt, otro resultado
Un prompt no resuelve todos los casos. Estas variantes piden el mismo trabajo con otro tono, otra longitud o otro formato: elige la que encaje.
Decisión de equipo
Mismo marco para un equipo: cada criterio se puntúa por separado por cada persona antes de compartirlos, y después se debate solo donde hay una diferencia de 2 puntos o más.
Decisión de carrera
Mismo marco aplicado a un cambio de trabajo: incluye criterios que no puntúan en tablas de negocio, como tiempo propio y aprendizaje.
05 — Consejos
Notas que suben el resultado de nivel
- La pregunta que ordena casi todo: ¿puedo deshacerlo? Lo reversible se decide rápido, lo irreversible se decide despacio.
- Si los pesos solo confirman lo que ya querías, no estabas evaluando: estabas buscando permiso. También es un resultado útil.
06 — Preguntas
Preguntas frecuentes sobre Trabajo y productividad
¿Y si ninguna opción sirve?
Entonces el marco es otro: probablemente falta una cuarta opción, normalmente la de no hacer nada todavía o la de probar una versión pequeña.
¿Por qué pesar los criterios?
Porque una lista plana convierte todo en igual de importante y siempre acaba empatando. El peso es la parte de la decisión que la tabla sola no puede dar.
Siguiente
También te puede servir
Prompt para resumir reuniones: acuerdos y tareas
De una hora de reunión salen las decisiones, quién se encarga de cada tarea y cuándo, más una lista explícita de lo que quedó pendiente.
Inicial ChatGPTClaudePrompt de email profesional: breve y claro
Un email que se responde el mismo día: asunto corto, una sola petición y la fecha concreta en la última línea.
Inicial ChatGPTClaudePrompt de plan de negocio: una página
Un plan de una página que se puede defender en voz alta, con números y el riesgo que de verdad puede matarte.
Intermedio ChatGPTClaudePrompt de fórmulas de Excel explicadas paso a paso
Una fórmula que funciona en tu versión de Excel, explicada parte por parte, con alternativa si falla y sin funciones que no puedes mantener.
InicialEsta página la ha preparado el equipo editorial de CopyPromt y se publicó por primera vez el 25 octubre 2026. Los prompts están escritos para funcionar en varios modelos; los nombres de marca se citan solo a modo de identificación.